2月13日集团防控小组专题会部署加强疫情防控物资采购工作

当前抗疫斗争里，防疫物资采购属于关键环节。在其阶段呢，国有企业于这场战斗之中怎样发挥用途。这个呢，不但关乎于物资保障这一方面，而且还检验着企业的责任以及应变能力。

会议背景与紧急动员

2026 年2月13日上午之时，聚焦防疫物资采购的一场专题会议，于集团内部紧急地召开了。这场会议，由集团主要领导亲自牵头，防控小组全体之中的核心成员，包括相关业务板块的负责人，都参与其中了。会议已然召开的那个时点呢，正处于疫情防控的关键时期，这充分凸显出了任务具备的紧迫性。

会议直接听取了，旗下两家专业医药公司，关于前期采购工作的详细汇报。从汇报内容来看，采购行动启动迅速，面对市场紧缺的状况，企业调动了全部资源，企业调动了所有渠道。这种快速反应机制，为后续工作奠定了基础，显示出集团层面的高度重视，显示出集团层面的统一指挥。

前期采购成果盘点

依照会议所披露的数据，有两家医药公司在短时间之内已然落实了颇具规模的防护物资，具体涵盖了数十万只口罩，还有大量防护手套以及消毒用品等，其品类覆盖了基础的防护需求，这些物资已被定向供应给省级指挥机构、地方政府、兄弟企业以及自身员工。

除现货采购外，一批医学等级防护物资，像高级别口罩与防护服，更为关键，也已在运输途中。与此同时，企业不局限于外部采购，而是着手谋划自建生产线，打算增设多条口罩生产流水线。这意味着保障策略从“对外采购”朝“自主生产”延伸。

发挥整体供应链优势

关于会议，明确指出了这样一点，即要充分去利用集团在食品生鲜这个领域以及冷链物流等相关领域所拥有的固有优势，那些成熟的供应链网络还有物流能力，这能够转化成为生活物资保障的重要力量，集团做出要求，要系统去梳理现有的物资储备，并且主动和省级防控指挥部进行对接。

尤其是鉴于江苏省针对湖北黄石市的对口支援部署，集团获要求踊跃供给配套服务。这表明集团的供应链使命不再限定于本地或者自身，而是拓展至跨省支援的更为宏大格局里，展现出全国一盘棋的协作精神。

战略思考与转型机遇

在会上，集团里起到主要领导那个作用的人提出了这样的要求，就是要从那种建设成为现代供应链领域里处于领先位置企业的战略方面去做冷静的思索。眼下此时此刻出现的危机尽管确实带来了特别大的挑战，然而呢，也说不定是隐藏着供应链发生延伸以及重新构建这样的新的机会的。企业是需要在去应对当前眼前特别急需解决的事情的时候，也要把目光放长远去考虑未来的发展的。

会议倡导各部门于保障防疫物资之际，积极去发觉业务链里的薄弱之处以及全新的市场需求。这般“危中寻机”的想法，意在促使集团于疫情结束后达成恢复性增长，甚至达成业务模式的转型升级。

内部防控与民生保障

会议又一次着重讲到，并再次着重强调了，内部疫情防控这件事情所具备的极端非常重要性。做出要求，要继续持续严格执行各项管控措施，进一步再次减少现场办公的工作人员数量，大力积极推行居家线上办公这种工作模式。最终要达成的目标是，确保集团内部不会出现聚集性感染的状况出现，继而维护保持基本运营的稳定态势。

与此同时，针对那些涉及民生保供业务的子公司，像是承担食品供应的单位，担负日用品供销的企业，会议提出要予以特别的留意与扶持。务必要保证这些公司在疫情这段时间能够正常地开展运营活动，做好有关自身的防护举措以及物资储备工作，切实保障社会基本生活方面的需求不会出现中断的情况。

强化政治担当与后续部署

会议着重突出了国有企业于特殊时期理应强化的政治担当以及社会责任，提出要把医用防护物资的采购视作下一阶段最为关键的要点，要不遗余力地加以保障，这种定位超出了普通商业采购的范畴，被给予了更强大的政治以及社会意义。

接连而来的工作安排细致且切实可行还讲究实际，规定要持续不断地挖掘国内以及国外的客户资源，拓宽进口方面的渠道。并且要加速推进自己生产的口罩生产线的安装以及投产这一系列行为，提升自主供应的能力。整个采购保障体系被要求始终保持高效地运行，为全省抗击疫情的整体大局提供稳定的支撑。

面临着因疫情而引发的供应链方面所带来的挑战，您觉得企业除去保障物资之外，还会在哪些别的方面来先行布局，以此来强化未来的抵抗风险的能力？欢迎前来分别分享您头脑当中的看法，要是您感觉这篇文章能够有启发的话，请给予点赞来进行支持。